关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄-集团高层会议

万时集团2022年度首次战略经营会议，于1月20日在宁波·东钱湖召开，集团董事长杨旭江先生及核心管理层出席本次会议。

“ 两个二十年 ”

时光如白驹过隙，转眼间万时就将迎来“两个二十年”的交汇之时，而这也正是万时拥抱时代变化、开启组织变革的关键之年。

从2003到2022，从一家名不见经传的外贸公司，逐渐成长为日用品行业领先的供应链服务商，万时集团走过了艰苦卓绝而又成绩卓著的二十年；值此“两个二十年”的交汇之时，杨旭江董事长又为万时集团展开了新的画卷：稳健经营、持续创业，实现从传统贸易集团到创新孵化平台的跨越。

未来二十年，万时集团将着力实现自身的战略升维，从“创造业绩”转变为“创造‘能创造业绩’的组织”，从推动业务发展转变为推动组织发展与团队孵化，从而真正实现平台化，成为众多亲密奋斗伙伴的坚强依靠，为本土进出口贸易行业再添一把热火。

“玻璃般透明”

万时集团财务总监俞坚颖在杨总发言结束后作了2021年度集团财务分析报告。

自万时成立以来，“玻璃般透明”这一理念就成为财务工作的第一指导思想；尊重事实、公正开放，也成为集团财务中心始终践行的工作方针。

俞总从近三年财务数据着眼，向核心管理层充分展示了集团发展的各个侧面，也深入分析了各一级子公司的成长性和健康度，对各位管理者后续业务开展和经营管控给出了专业建议。

未来二十年，万时集团将承载更多亲密奋斗伙伴的青春和汗水，“玻璃般透明”的财务工作，也将持续为他们保驾护航。

“精耕细作，持续管控”

万时集团常务经理韦志孔随后围绕2021年度行政工作作了分析报告。

行政工作是实现业绩突破和公司发展的基础，优秀的系统管理和成本控制，能够帮助组织持续优化、持续前进。

韦经理围绕2021年度行政部各关键事项的过程管理和成本控制展开汇报，帮助各位管理者明确掌握了各项基础工作的开展情况。

未来二十年，行政部将坚定贯彻“稳健经营、持续创业”的理念，不断将行政工作做细做深，给到集团业务发展和伙伴创业最有力的支持。

“深刻洞察，创新实践”

万时集团人力资源总监陈军辉作了主题为《深刻洞察·创新实践》的报告，报告阐明了集团人力资源部的当下定位和未来规划，并对下一个20年的企业文化指导思想“新·万时主义”作了发布和诠释。

对于万时集团来说，“人”是最重要的资产，也是最需要增值的资本。“两个二十年”的交汇之时，正是万时集团着眼组织发展、实现维度提升的关键之时。人力资源部要以服务者和引导者的姿态，深刻洞察时代特质，结合企业实际树立共同信念，与其他部门一道推动集团业绩持续增长，做本土外贸行业以组织发展助推业绩增长的最佳实践。

“新·万时主义”

“新·万时主义”，是万时集团下一个20年企业文化建设的指导思想，包含着“全民主义、长期主义、进化主义、幸福主义”四个核心要义。

“全民主义”，要求我们不断完善组织与人才发展相关制度、为每一位伙伴的成长和业绩提升作制度保障；“长期主义”，要求我们建立科学、人性化的绩效管理与薪酬福利体系，并以此保障组织与个体的长期成功；“进化主义”，要求我们搭建完整的培训体系框架并逐步实施，帮助伙伴持续进步，帮助组织构建核心竞争力和自进化能力；“幸福主义”，要求我们通过员工关系管理帮助组织成员达成家庭与事业双成功，构建万时自豪感。

“新·万时主义”，从文化上为全体万时人指明了未来的前进方向。

万时集团的持续发展和长期成功，有赖于每个万时人着眼于未来目标的持续努力和自我革新，而万时集团的发展高度，取决于每一位伙伴的自我实现程度。

未来二十年，我们力争构建一个卓越运营的现代化企业，通过科学管理帮助每一位伙伴聚焦个人发展目标，通过组织变革帮助团队汲取前进能量，实现业绩增长和全员幸福的双重成功。

“未来的样子”

会议的最后一个环节，集团董事长杨旭江、万旗总经理倪林立、万宁董事长丁善恩、万宁总经理姚飞狄、万歌总经理周雷军、万鲸总经理李挺、华时总经理晁琳依次为我们描述了他们想象中“未来的样子”。

他们是集团业绩增长的领头人，也是万时昂首迈向下一个20年最有力的支持者，他们从业务发展、制度建设、组织管理、财务指标等各个角度，阐述了自己的管理理念和发展规划。

总经理文化，是万时集团非常显著的特色。每一位总经理，都有着自己的管理风格和个人影响力，相信在他们的带领下，万时集团的未来发展之路一定能够越走越宽，每个万时人都能实现自己的价值，收获丰盛人生。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄

下个二十年，我们将高举“万时主义”的文化旗帜，进一步推动组织向前向上，以强烈的渴望和十足的底气从容应对挑战，创建一家“让客户幸福、让员工幸福、让股东幸福”的优秀企业！